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計算式
総固定費を貢献利益（単価から単位当たりの変動費を差し引いたもの）で割る。
計算例
損益分岐点分析とは？
損益分岐点分析とは、総収入が総費用と等しくなり、利益も損失も発生しない地点を決定するものです。これは、事業計画、価格決定、および財務予測にとって不可欠なツールです。損益分岐点は、数量（販売個数）または売上高（達成すべき収益額）として表現できます。
- 損益分岐点販売数量 = 固定費 / (販売価格 - 単位あたり変動費)
- 販売価格と変動費の差は、貢献利益と呼ばれる。
- 固定費の削減、または貢献利益の増加は、損益分岐点を引き下げる。
- 損益分岐点分析は、費用が線形であり、かつ販売価格が一定であると仮定する。
すべての企業は損益分岐点を把握しておくべきです。それは「利益を出し始めるには、いくら売る必要があるのか？」という重要な問いに答えます。
よくある質問
損益分岐点とは何ですか？
総収入が総費用と等しくなる点です。利益も損失も発生しません。
固定費と変動費とは何ですか？
固定費は生産量に関わらず一定です（家賃、給与など）。変動費は生産量に応じて変化します（材料費、送料など）。
損益分岐点を下げるにはどうすればよいですか？
固定費を削減するか、価格を上げるか、または単位あたりの変動費を削減することです。
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